Rúben Amorim, o Homem que Uniu o Sporting

  1. Rúben Amorim chegou ao Sporting em 2020 após pagar a sua cláusula de rescisão no SC Braga
  2. Conquistou 2 Campeonatos Nacionais, 1 Supertaça e 2 Taças da Liga com o Sporting
  3. Conseguiu unir os adeptos e jogadores num momento de grande instabilidade do clube
  4. Evoluiu muito como treinador, mostrando capacidade de liderança e comunicação

Num momento de grande instabilidade do clube "verde e branco", com lutas constantes entre adeptos e direção, com anos de mudanças sem reflexos práticos nos resultados desportivos e após a invasão de Alcochete, que deixou o Sporting mais frágil e exposto, foram as conquistas de Rúben Amorim que uniram o clube. Essa união permitiu ter espaço e tempo para hoje o Sporting estar muito mais estruturado.

De uma forma racional, ainda hoje não consigo encontrar uma justificação para a decisão de Frederico Varandas de pagar a cláusula de Rúben Amorim e retirá-lo ao SC Braga. O Sporting era um clube instável, com dificuldades financeiras e com muito poucos recursos. A verdade é que gastou o que tinha num jovem treinador.

Conquistar Jogadores e Adeptos

Numa primeira fase, Rúben Amorim conseguiu conquistar os jogadores, indicar-lhes o caminho e fazer com que estes o seguissem e acreditassem que era possível alcançar o êxito. Definiu, desde o primeiro jogo, um sistema tático de três centrais e teve o mérito de conseguir fazer com que os jogadores se sentissem confortáveis nesta forma de jogar.

A forma como conseguiu passar a mensagem internamente foi fundamental para poder ultrapassar outro obstáculo que tinha pela frente: os adeptos. Na altura em que Rúben foi contratado, os jogos em casa começavam com os adeptos a assobiar e a insultar o seu presidente. Além disso, muitos também questionavam a contratação de Rúben Amorim, não por ser muito jovem e ter pouca experiência, mas por ser adepto do rival Benfica. Foi precisamente nesta fase que Rúben Amorim começou a demonstrar a sua capacidade em comunicar.

Evolução como Treinador

Ao longo destes quatro anos e meio, Rúben Amorim tem vindo a evoluir como treinador. A evolução fez-se sentir a vários níveis: nas contratações e na evolução da forma de jogar do Sporting. A contratação de mais uma alternativa para a frente de ataque foi uma das maiores teimosias do jovem treinador.

A evolução na forma de jogar do Sporting também tem sido enorme. Esta época a equipa é muito mais completa. Tem maior variabilidade de movimentos, é mais intensa, é mais agressiva ofensivamente e está equilibrada na retaguarda. Ao longo destes quatro anos e meio, o treinador leonino teve a necessidade de reformular a equipa (em função das vendas), e puxou pela criatividade para criar dinâmicas diferenciadas.

Manter Foco e Motivação

Um dos méritos que temos de atribuir a Rúben Amorim é a capacidade de manter os jogadores focados, frescos e motivados. Por norma, quando um treinador está há alguns anos num clube, existe a tendência para haver desgaste entre todos. No caso do Sporting e de Rúben Amorim, tal não se verifica. O que sentimos, de fora, é que não há cansaço entre atletas, equipa técnica e adeptos, pelo contrário.

A imagem que passa é de grande união, ambição e fome de vencer. Claro que as vitórias ajudam e são o combustível para tudo andar à velocidade pretendida. Contudo, é importante termos a noção que, para se conseguir fazer isto após quatro anos no clube, é necessário ter uma enorme capacidade de liderança e comunicação.

A Contratação Ousada

De uma forma racional, ainda hoje não consigo encontrar uma justificação para a decisão de Frederico Varandas de pagar a cláusula de Rúben Amorim e retirá-lo ao SC Braga. O Sporting era um clube instável, com dificuldades financeiras e com muito poucos recursos. A verdade é que gastou o que tinha num jovem treinador.

Pode dizer-se que Hugo Viana e Frederico Varandas conheciam bem Rúben Amorim, as suas características e forma de trabalhar. Tudo isto pode ser verdade. A questão é que Rúben tinha apenas três meses de treinador de uma equipa da Primeira Liga. Não havia forma de justificar uma decisão com esta dimensão. Pareceu-me que foi um "all in" e que, como em tantos outros casos, correu muito bem.

O Legado

Nestes últimos quatro anos e meio, Rúben Amorim já conquistou muitos títulos pelo Sporting: duas ligas nacionais, uma Supertaça e duas Taças da Liga. Desportivamente é isto que fica e que valoriza o seu trabalho. Contudo, as conquistas do jovem treinador "verde e branco" são muito maiores.

Mais do que os títulos, Rúben Amorim conseguiu unir o clube num momento de grande instabilidade e fragilidade. Foi a partir de uma decisão "sem justificação aparente" que o Sporting ganhou tempo, paz e recuperou o caminho que estava perdido há muito tempo.

Benfica: Reflexão Urgente Sobre Contratações e a Visão de Salvador

  1. Benfica investiu quase 500 milhões de euros em seis épocas e ganhou apenas um título de I Liga.
  2. Jorge Ribeiro critica contratações de valores astronómicos que não deram retorno em momentos decisivos.
  3. António Salvador, presidente do Sp. Braga, defende que títulos são possíveis sem orçamentos exorbitantes.
  4. Bruno Lage regressa ao Benfica com a missão de conquistar a Taça de Portugal.

António Salvador e a Visão Estratégica para o SC Braga: Sem Loucuras Financeiras, Foco na Marca e Mentalidade

  1. António Salvador, presidente do SC Braga, afirma que o clube "nunca vai ser campeão pelo investimento".
  2. Salvador sublinha a importância de criar "uma marca, uma imagem e uma mudança de mentalidade" no clube.
  3. A Qatar Sports Investments (QSI) detém 29,60% das ações da SAD do Braga, mas "não meteu um euro no Braga", segundo Salvador.
  4. O presidente destaca a meritocracia e a necessidade de mudar o "mindset" das pessoas dentro do clube.