Na corrida pela presidência do Sport Lisboa e Benfica, Martim Mayer apresentou propostas ambiciosas que podem redefinir a estrutura do clube, especialmente na área do futebol. Uma das ideias centrais da sua candidatura é a criação de um novo cargo de diretor-geral de futebol. Mayer destacou que este papel será ‘alguém com perfil internacional e profundo conhecimento do jogo’ e será responsável por decisões cruciais relacionadas ao modelo de jogo da equipa e ao perfil do treinador.
A função do treinador, atualmente sob a responsabilidade de Bruno Lage, poderá passar a ser apenas uma parte do conjunto de estratégias a implementar com este novo cargo. O candidato já afirmou que ‘o futebol é o coração do Sport Lisboa e Benfica e será, inevitavelmente, um dos grandes focos do programa desta candidatura’. Esta afirmação evidencia a importância que Mayer dá à estrutura organizativa e ao modelo de jogo do clube, com a intenção de que esta nova direção defina claramente a estratégia que será seguida em campo, refletindo assim a ambição de um Benfica mais forte.
Ampliação do Estádio da Luz
Para fortalecer ainda mais a posição do clube, Mayer propõe a ampliação do Estádio da Luz. O plano envolve aumentar a capacidade em 15.000 lugares, somando um total de 83.000, e o projeto tem um custo estimado de 75 milhões de euros. O financiamento será garantido através de uma parceria estratégica com entidades ligadas a grandes eventos, demonstrando uma visão de longo prazo sobre a sustentabilidade financeira do clube.
“Martim Mayer quer que a formação tenha um impacto real na equipa principal”, diz um documento da candidatura. Além de estabilizar o plantel, através de renovações bem estruturadas, Mayer acredita que é crucial proteger os maiores ativos do clube, citando que ‘só nos últimos três anos, o Benfica comprou 29 jogadores e vendeu 45’. Esta afirmação reflete a necessidade de uma gestão mais inteligente e focada em talentos que possam agregar valor ao longo do tempo.
Gestão Salarial e Modalidades
No que diz respeito às modalidades e à gestão salarial, Mayer criticou a situação atual, dizendo que “o clube paga acima dos valores médios salariais do mercado nacional e até internacional”. Ele propõe que os novos contratos sejam mais equilibrados, com uma base salarial mais baixa, mas com uma ênfase significativa em prémios baseados em conquistas, visando assim alinhar incentivos com desempenhos.
Esta abordagem tem o potencial de garantir uma gestão financeira mais saudável, ao mesmo tempo que incentiva os jogadores a se destacarem e contribuírem para o sucesso da equipa. A proposta visa criar um ambiente onde a performance individual se traduz diretamente em recompensas, beneficiando tanto os atletas quanto o clube.
Relação com os Sócios
A estratégia de comunicação e relacionamento com os sócios também é uma prioridade. Mayer pretende promover ‘uma política de proximidade’ com as casas e filiais do Benfica, através do programa ‘Honrar a nossa história’. Esta iniciativa poderá fortalecer os laços do clube com a sua vasta base de adeptos, permitindo que se sintam mais envolvidos nas decisões e direções futuras do clube.
Além disso, a nova direção de bilhética terá a responsabilidade de reformular os critérios de atribuição de bilhetes, considerando fatores como geografia e antiguidade do número de sócio. Este passo é visto como essencial para garantir que a maior parte dos adeptos possa assistir aos jogos e estar perto da equipa, reforçando assim o sentido de comunidade que o Benfica representa.
Contexto Eleitoral
Com as eleições para os órgãos sociais do Benfica à porta, marcadas para 25 de outubro, o contexto torna-se ainda mais relevante. Martim Mayer é um dos vários candidatos, incluindo Rui Costa e outros, numa corrida que promete discutir não apenas a liderança do clube, mas também a direção que o futebol português poderá tomar nos próximos anos.
Esta eleição poderá ser um marco importante para o clube, dado o conjunto de propostas apresentadas por Mayer que visam não só melhorar a performance desportiva, mas também a relação do Benfica com os seus adeptos e a sustentabilidade financeira a longo prazo.
