Ainda há espaço para as SDUQ´s em Portugal?

  1. As SDUQ´s foram introduzidas em Portugal na década de 90
  2. Nos últimos anos, tem-se assistido a um declínio no número de clubes que adotam este modelo de gestão
  3. Os grandes clubes têm maior exposição mediática e conseguem atrair mais patrocinadores e adeptos
  4. As SDUQ´s trazem uma maior responsabilidade e profissionalismo à gestão do clube

As SDUQ´s foram introduzidas em Portugal na década de 90, com o objetivo de profissionalizar a gestão dos clubes de futebol. No entanto, nos últimos anos, tem-se assistido a um declínio no número de clubes que adotam este modelo de gestão.

De acordo com especialistas em gestão desportiva, as SDUQ´s têm enfrentado diversos desafios para se manterem competitivas no atual panorama do futebol português.

Um dos principais desafios é o poder financeiro dos grandes clubes, que conseguem atrair os melhores jogadores e investir em infraestruturas de excelência. Isso tem levado a uma maior discrepância entre os clubes mais ricos e os clubes que adotam o modelo das SDUQ´s, que muitas vezes têm orçamentos mais limitados.

Outro desafio é a falta de visibilidade e notoriedade dos clubes que adotam este modelo. Os grandes clubes têm maior exposição mediática e conseguem atrair mais patrocinadores e adeptos, o que lhes permite gerar mais receitas.

Apesar desses desafios, há quem defenda que as SDUQ´s ainda têm espaço em Portugal. O presidente de um clube que adota este modelo de gestão afirma: "As SDUQ´s trazem uma maior responsabilidade e profissionalismo à gestão do clube. Além disso, permitem que o clube seja independente e não fique dependente do investimento de um único proprietário."

A vida de um adepto obsessivo do futebol português

  1. Mesmo antes de sair da cama, o adepto já começa o seu dia a acompanhar atentamente os comentários dos especialistas nos jornais sobre a arbitragem
  2. Após os cuidados de higiene matinais, o momento seguinte é reservado para a leitura de comentários nas redes sociais, muitas vezes "estúpidos e infundados", ou para disseminar "teorias da conspiração"
  3. A tarde é ocupada a ver o máximo de programas desportivos possível, em canais abertos ou fechados, com o objetivo principal de "atacar e perseguir quem pensa de forma diferente, numa espécie de fantasia sexual"
  4. À noite, o ápice do seu dia chega com a "troca de acusações e provocações entre os presidentes dos três grandes clubes portugueses", que são celebradas "como se de golos de placa se tratassem"

Bayern Munique iguala recorde do SL Benfica com 400 mil sócios

  1. O Bayern Munique atingiu a marca de 400 mil sócios, igualando o recorde do SL Benfica
  2. O presidente Herbert Hainer afirmou que o clube representa o sucesso desportivo, a saúde financeira e o compromisso social
  3. O Bayern registou um crescimento exponencial de associados nos últimos anos, passando de 300 mil em 2022 para 400 mil em 2023
  4. O sócio número 400 mil será homenageado em cerimónia especial a 8 de março

Presidente do FC Porto prestou depoimento sobre agressão ao zelador da sua residência

  1. Villas-Boas encontrou o zelador Avelino Teixeira «todo ensanguentado e atordoado»
  2. Os quatro jovens acusados roubaram o carro do zelador e usaram-no para praticar outros furtos
  3. Zelador Avelino Teixeira ficou com sequelas físicas e psicológicas das agressões
  4. Os quatro arguidos estão acusados de 12 crimes de furto qualificado, 6 crimes de dano e 1 crime de roubo

Grupo empresarial liderado por investidores espanhóis e brasileiros, incluindo Vinícius Júnior, torna-se acionista maioritário do Alverca

  1. Grupo empresarial espanhol e brasileiro, incluindo Vinícius Júnior, torna-se acionista maioritário do Alverca
  2. Pedro Alves, de 41 anos, deixa o Olympiakos para ser diretor geral do Alverca
  3. Alverca disputa atualmente a Liga 2 e tem como objetivo a promoção à Primeira Liga
  4. Grupo também controla o Athletic Club do Brasil e pretende assumir outros clubes europeus