Situação Financeira do FC Porto em Análise

  1. Situado num passivo acima de 500 milhões de euros
  2. Clube com mais dívida e tendência negativa
  3. Intervenção decisiva para viabilidade financeira
  4. Críticas à candidatura de Pinto da Costa

Durante a visita à Casa do FC Porto em Coimbra, José Pedro Pereira da Costa, CFO da lista de André Villas-Boas, abordou a situação financeira preocupante do clube. Pereira da Costa destacou que o clube está numa situação limite, com um passivo acumulado acima de 500 milhões de euros e uma tendência negativa nos últimos anos. Ele mencionou que o clube pagou um preço elevado pelos três títulos conquistados e é o clube com mais dívida, sem gerar receitas suficientes para cobrir os custos nos últimos 10 anos. Pereira da Costa enfatizou a necessidade de uma intervenção decidida para alcançar a viabilidade financeira, com a geração de mais receitas e a identificação de áreas para melhorar.

Críticas à candidatura de Pinto da Costa

Além disso, Pereira da Costa criticou a candidatura de Pinto da Costa, destacando que a sua candidatura iniciou medidas concretas, como a redução de custos da administração, que foram copiadas pela outra candidatura. Ele também apontou para as despesas de representação e fornecimento de serviços externos, onde o clube gasta mais do que os rivais. A intenção é fazer mais com menos recursos, realizando poupanças significativas que poderiam chegar a 20-30 milhões de euros por ano. Pereira da Costa também abordou a venda de passes de jogadores, mencionando que o clube vendeu cerca de 500 milhões de euros em passes, mas gerou apenas cerca de 50 milhões de euros, um défice em comparação com os rivais. Ele destacou a necessidade de vender passes a preços justos para cobrir os resultados negativos dos últimos anos.

Análise estatística do jogo entre Sporting e Sp. Braga

  1. 3,1 - Diferença entre os Golos Esperados (xG) e os golos marcados pelo Sporting
  2. 3 - Número de golos de fora da área marcados neste jogo, todos pelo Sporting
  3. 16 - Número de remates no jogo, um dos mais baixos da jornada
  4. 65 - Número de duelos ganhos pelo Sporting, mais do que o Sp. Braga (58)
  5. 1,9 - Eficiência ofensiva de Conrad Harder, o quarto melhor da Liga Bwin

Carlos Fernandes deixa Sporting para integrar a equipa técnica do Manchester United

  1. Carlos Fernandes, treinador-adjunto de Rúben Amorim no Sporting, vai deixar de o ser a partir da próxima segunda-feira
  2. Fernandes ruma a Manchester, onde integrará a equipa técnica do Manchester United, juntamente com Amorim
  3. Fernandes deixou uma mensagem de despedida na sua página de Instagram, na qual fala da «aventura que mudou a sua vida» e deixa um agradecimento a todos os que fizeram parte deste percurso no Sporting
  4. Vários jogadores do Sporting reagiram com mensagens de agradecimento à saída de Fernandes

Sporting iguala o seu melhor arranque de sempre na I Liga

  1. Sporting iguala o seu melhor arranque de sempre no campeonato português, com 11 vitórias consecutivas nas primeiras 11 jornadas
  2. Sporting também venceu os primeiros 11 jogos na época 1990/91
  3. Melhor arranque da história da I Liga é do Benfica em 1972/73 com 23 vitórias consecutivas
  4. Sporting lidera o campeonato com 33 pontos, mais 5 do que o FC Porto

Rúben Amorim deixa o Sporting com legado de triunfos

  1. Vitória histórica sobre o Manchester City na Liga dos Campeões
  2. Reviravolta impressionante de 0-2 para 4-2 sobre o SC Braga
  3. Sporting está bem vivo na Liga dos Campeões, a lutar pela Taça da Liga e de Portugal e com uma vantagem de seis pontos no topo da classificação da Liga

Amorim deixa o Sporting em posição invejável para a próxima era

  1. Amorim deixa o Sporting em grande posição para o próximo treinador bater alguns dos seus recordes
  2. Sporting igualou o melhor arranque de sempre na Liga Portuguesa, com 11 vitórias consecutivas
  3. Sporting marcou 39 golos nas primeiras 11 jornadas, o melhor registo desde 1972/73
  4. Sporting acumula 32 jogos seguidos sem perder no campeonato, igualando um recorde de Amorim