Recuperação financeira da Liga revelou-se um desafio complexo

  1. Portugal saiu do programa de resgate da Troika em 2015
  2. Entre 2015 e 2022, o PIB português cresceu 44%
  3. Sob mandato de Pedro Proença, os rendimentos da LPFP subiram de €14,7M para €29M
  4. Nos anos da pandemia, a LPFP teve resultado positivo de €2M
  5. Dívida da LPFP aumentou substancialmente com taxas de juro mais altas

Contexto económico favorável não se refletiu inteiramente na Liga

Um dos principais pontos apontados à Liga Portuguesa de Futebol Profissional (LPFP) e aos mandatos de Pedro Proença (desde 2015) foi a denominada recuperação financeira. Para enquadrar esta evolução, é importante lembrar que 2015 foi precisamente o primeiro ano em que Portugal gerimos o país sem a intervenção da Troika, um período marcado por dificuldades e sacrifícios para que a economia portuguesa desse a volta por cima.

Entre 2015 e setembro de 2022, Portugal passou por um período de taxas de juro negativas, o que significa que todos os financiamentos efetuados neste período representaram um custo muito mais reduzido. Neste mesmo período, o PIB português cresceu 44%, passando de €198.000 M para €287.000 M.

Evolução financeira da Liga

Analisando a evolução da LPFP no mandato de Pedro Proença, pode-se verificar que os rendimentos operacionais passaram de €14,7 M em 2015 para €29 M em 2024, e os gastos de €13,2 M para €28,3 M, respetivamente. Importa referir que nos difíceis anos de Covid (2019/2020 e 2020/2021), a LPFP teve um resultado positivo de aproximadamente €2 M, quando os clubes passaram por enormes dificuldades.

Já no passivo, Pedro Proença deixa um financiamento (dívida) substancialmente superior, numa altura em que as taxas de juro são muito mais altas do que quando chegou à Liga, o que vai acarretar um custo de financiamento muito superior para os próximos exercícios fiscais. Outro ponto importante é que a diferença entre os compromissos da Liga no curto prazo (passivo corrente-ativo corrente) apresentava um défice de dívida de €600.000 em 2015, e no último relatório e contas essa diferença é de €5 M.

Evolução desportiva da Liga

Analisando a LPFP em termos desportivos, a evolução também não foi substancial. Os espetáculos continuam a ser pobres, com a Liga nivelada por baixo. Os quadros competitivos não foram alterados, a maior parte dos estádios estão despidos, e há clubes que não inscrevem jogadores por dívidas a terceiros e continuam a competir no primeiro escalão nacional. A tão abordada união entre clubes só existe nas palavras.

Rui Caeiro, um dos representantes da LPFP, referiu em maio: "Estamos exatamente no ponto em pensámos que deveríamos estar." A pergunta que se impõe é: qual é o ponto em que deveríamos estar? É importante realçar que este é um dos aspetos de maior importância para a evolução da nossa Liga. Se analisarmos todas as outras ligas onde a centralização entrou em vigor, percebemos que a competitividade aumentou.

Alternativas para a liderança da Liga

Analisando as alternativas para a liderança da LPFP, não há dúvidas de que Reinaldo Teixeira, presidente da Associação de Futebol do Algarve, e Júlio Mendes, ex-presidente do Vitória de Guimarães, representam o que tem sido o futebol português ou o sistema em que entram uns e saem outros e fica tudo na mesma. João Fonseca, gestor, quadro da FIFA e especialista em direitos televisivos, pode ser o wild card de que o futebol português precisa.

Dirigente da nova geração, com know-how e bem referenciado pelo seu trabalho na FIFA, João Fonseca é discreto, não se autoelogia nem faz propaganda de si mesmo. É respeitado e reconhecido internamente e externamente, nas instâncias do futebol, mas também do poder político. Tem experiência e conhecimentos na negociação de direitos de TV e está por dentro da evolução da indústria do desporto, em geral, e do futebol, em particular. Conhece bem a realidade portuguesa e dos clubes portugueses. Numa Liga que vai enfrentar os seus maiores desafios da história, será necessário escolher com critério.

Se João Fonseca decidir ser candidato, é porque tem a convicção de que pode fazer diferente e melhor. Sendo uma pessoa metódica, já deverá ter o seu programa e a sua equipa, até porque tem a noção de que nada se faz sozinho e que o trabalho em equipa é fundamental. Por fim, tem um ponto que o difere dos que estão associados ao sistema: não pretende ter um cargo para ser reconhecido, até porque já tem um lugar de destaque na FIFA e no Conselho Nacional do Desporto. A sua valorização e ambição serão sempre o resultado do trabalho que vier a realizar e que lhe for reconhecido.

Sporting perto de lucrar 11 milhões com promoção do Burnley à Premier League

  1. Sporting prestes a embolsar 11 milhões de euros com a promoção do Burnley à Premier League
  2. Marcus Edwards realizou 13 jogos, marcou 2 golos e deu 1 assistência pelo Burnley
  3. Acordo entre Sporting e Burnley prevê compra do passe de Edwards por 10 milhões de euros
  4. Burnley a um passo de garantir regresso à elite do futebol inglês, com 88 pontos em 42 jogos

Fábio Vieira redefine o seu papel no FC Porto

  1. Fábio Vieira destacou-se no FC Porto em 2021/22
  2. Fábio Vieira foi contratado pelo Arsenal no final da época 2021/22
  3. Fábio Vieira parece ter um papel diferente no meio-campo após a chegada de Martín Anselmi
  4. Fábio Vieira registou novos máximos de temporada em duelos ganhos e recuperações de bola