Presidente do Vitória de Guimarães defende modelo de clube controlado pelos sócios

  1. «deve ser dos sócios»
  2. recusar propostas de investidores
  3. «vai custar muito o dia em que o Händel tiver de sair»
  4. «é alguém que passa para o balneário tudo o que é ser Vitória»
  5. «praticamente 36 clubes»
  6. «o máximo de respeito»
  7. «mais sucesso desportivo pela história»
  8. «acompanham»
  9. «todos os dias para o crescimento do clube»
  10. «melhor do que o encontrou»

O presidente do Vitória de Guimarães, António Miguel Cardoso, marcou presença no último dia do Thinking Football e aproveitou a oportunidade para abordar diversos temas relevantes para o clube minhoto.

Cardoso deixou claro que o Vitória «deve ser dos sócios» e que essa é uma característica muito importante para o clube. Apesar de reconhecer que a tendência internacional é de clubes com investidores externos, o presidente afirmou que o Vitória «não gostaria que algum dia esse modelo acabasse». Por isso, disse que o clube tem de tomar «decisões que muitas vezes são difíceis» para manter o controlo dos sócios, mesmo que isso signifique recusar propostas de investidores.

Cobiça em torno de jogadores


Outro tema abordado por Cardoso foi a cobiça que existe em torno de jogadores como Tomás Händel. O presidente admitiu que «vai custar muito o dia em que o Händel tiver de sair» do Vitória, reconhecendo a qualidade do médio. Cardoso elogiou Händel, afirmando que ele «é alguém que passa para o balneário tudo o que é ser Vitória» e que é atualmente a «bandeira» do clube, tendo chegado aos escalões de formação.

Fosso entre os grandes e o Vitória


Questionado sobre o fosso entre o «top-4» (Benfica, FC Porto e Sporting) e o Vitória, Cardoso discordou dessa classificação, afirmando que a Liga tem «praticamente 36 clubes» e que «todos os anos uns sobem, outros descem». O presidente defendeu que todos os clubes devem ter «o máximo de respeito», reconhecendo que os três grandes têm «mais sucesso desportivo pela história», mas que há outros clubes que os «acompanham» em determinadas fases.

Finalmente, Cardoso abordou a sua recandidatura à presidência do Vitória, afirmando que ainda não tomou essa decisão, mas que enquanto estiver no cargo vai trabalhar «todos os dias para o crescimento do clube». O presidente garantiu que, quando entregar o clube, vai fazê-lo «melhor do que o encontrou».

Viktor Gyökeres: da origem humilde ao estrelato no Sporting

  1. Começou a jogar futebol no IFK Aspudden-Tellus, em Estocolmo
  2. Era apelidado de «rabugento» pelo treinador do Brommapojkarna
  3. Não se adaptou ao Brighton, tendo sido emprestado ao St. Pauli e Swansea
  4. Destacou-se no Coventry, o que lhe valeu a transferência para o Sporting

Estrela da Amadora prepara-se para enfrentar o Benfica na Taça de Portugal

  1. José Faria somou o seu sexto encontro enquanto técnico principal do Estrela e alcançou o segundo triunfo
  2. Treinador de 38 anos contabiliza 3 vitórias em 6 jogos, com 50% de aproveitamento
  3. Antecessor Filipe Martins não conseguiu vencer em 6 jogos, com 2 empates e 4 derrotas
  4. Sérgio Vieira, técnico que operou o regresso do Estrela, teve 1 vitória, 1 empate e 4 derrotas nos primeiros 6 jogos

O longo caminho para a igualdade no futebol português

  1. O prazo estimado por Guterres para a igualdade real entre homens e mulheres deve ser acrescido de mais 50% no mundo do futebol português
  2. As redes sociais atacam figuras femininas no futebol português, o que é visto como prova de que os energúmenos estão de boa saúde (mas não mental)
  3. O texto apela a que haja mais mulheres de destaque no futebol português, e que isso deixe de ser notícia dentro de 450 anos

A celebração de Gyokeres torna-se viral no desporto

  1. A celebração do avançado do Sporting, Gyokeres, tornou-se viral no desporto
  2. Angelo Dawkins, lutador da WWE, celebrou uma vitória com a máscara de Gyokeres
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Uruguai remonta e vence a Colômbia com golos no final

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Bernardes Dinis, o homem por detrás dos «Rugidos de Leão»

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  1. Bulgária vence Luxemburgo por 1-0 na Liga das Nações
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